手錶人的生活作息規律、行動目標明確,很快地就成為組織裡的領導份子。

雖然成為領導者;手錶人對同事們說:但我只會提醒大家進度,不會硬要大家跟著我的時間進行工作。

好極了;大家都很開心。

業務日忙,漸漸地,組織裡頭只剩手錶人能夠按時完成進度了;身為領導,手錶人召開了各種大大小小的會議,為了集思廣益,每個會議手錶人都會請不同的同事參加。參與會議的同事們於是只好在下班之後繼續留在辦公室,用加班來補足自己落後的進度,而手錶人在自己準時下班時,總也不忘貼心地提醒大家:夜深了,沒事早點下班哦。

沒事誰不想早點下班呢?同事們抬起頭揮揮手,然後埋頭繼續工作。

組織內的業務要把握,外部的訊息也不能少,再加上手錶人認為該替同事們的未來鋪路,因此也開始積極地安排下班後的各式餐會。

可惜的是,同事們對此都不大領情,常常說工作太多沒法子去。

幾次遭拒之後,手錶人開始不大高興了:工作就該在上班時間做完呀!上班時間做不完,就表示工作效率不佳、對時間沒概念、對進度不負責!這樣下去怎麼可以呢?轉轉眼珠,手錶人下了決定。

隔天上班,手錶人發給每人一支手錶:這支手錶會讓大家按照我預訂的時刻表進行工作,別急,大家的時刻表都有彈性,不會替大家造成不便的。

同事們喃喃幾聲,但手錶的滴答聲太響亮,把低低的抱怨蓋了過去。

於是上班時的會議開始時,必須與會的同事便會被手錶拉離座位、進入會議室;下班後的餐敘確定後,被找來做陪的同事也會被手錶扯離座位,乖乖地陪手錶人出席餐敘,有時還會順便成為手錶人的司機。

雖然同事們的表情似乎看來愈來愈不對勁,不過一切終於都上軌道了,手錶人十分滿意。

某日上班,手錶人進入會議室,不一會兒,同事們陸續入座。會議開始了一會兒,手錶人才發現不大對勁,仔細一瞧,與會的同事們其實都已經成了屍體,只因被手錶拖著,才會準時出席。

怎麼回事?手錶人中斷議程,走出會議室,才猛然發現,原來組織裡的同事全死光了。

原來大家都不適任啊;手錶人皺著眉:只好再找另一批人了。